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瑞福德浅谈合作社的风险与如何规避风险
作者: 发布于:2014-11-27 15:20:17 点击量:
     农民专业合作社是一个对外盈利与对内非盈利相结合的特殊企业,可以借鉴风险管理理论研究合作社的风险识别。合作社的风险识别是指,辨识并分析那些对合作社战略绩效有显著影响,即可能导致风险后果的关键风险。作为一种环境适应性组织,合作社的风险管理经历从环境分析到内部调适循环往复的匹配过程。“外部环境的不确定性”和 “组织调适的偏离”构成了合作社风险生成的两类动因。“外部环境的不确定性”是指,外部一般环境的变化和外部治理机制的压力造成的合作社决策不科学和运营风险性。具体地讲,合作社的外部一般环境包括宏观政策环境、经济环境和技术环境,合作社的外部治理机制包括产品市场的竞争和主管部门的监管。农业生产的自然性、周期性以及空间的分散性,决定了农业是典型的风险产业。由于不可预知的自然灾害,农产品的季节性和易损(易腐)性造成的资产专用性问题,以及弱小农户易遭遇交易中的“敲竹杠”行为,农业又是一个受产品特性影响极大的弱质产业。因而,合作社的运营面临显著的不确定性。
首先,传统合作社面临更大的竞争风险。合作社面临来自多方面的竞争威胁:
        一是同类合作社的竞争;二是国内外工商资本抢占市场份额;三是上游农资供应商、下游农产品加工和销售企业对合作社经济利益的影响。例如温州市苍南县马站镇共有十几家四季柚合作社。这些合作社组织规模小,经营业务相同,资源得不到有效整合,各合作社之间竞争激烈,内耗严重。传统合作社充当农户和龙头企业之间的联结者,追求产出(或产量)最大化和初级农产品生产销售的成本优势。面对以纵向一体化为特征的农业产业变革以及多样化的市场需求,传统合作社单一的横向一体化战略不足以形成有效的竞争优势。“成员资格开放”和“吸纳义务”又加重了传统合作社经营的不稳定性和超负荷运转的可能性。而新型合作社,尤其是龙头企业领办的合作社,要求社员掌握统一的生产技术和质量标准、向市场提供品牌化的产品、根据市场需求确定投放产品的数量,发展农产品深加工,具有较强的市场竞争力。
        其次,人力资本风险是传统合作社的关键风险。受几千年封建文化传统的影响,中国农民的行为具有更多的封闭性和守旧性,创新和冒险意识缺乏,文化素质较低。中国农民专业合作社起步晚,具有合作精神的企业家严重不足,擅长农产品营销的运销户、规模经营的生产大户、经营管理人才、技术人才稀缺,难以适应农业经营专业化、信息化、知识化的挑战。传统合作社经典的“一人一票”表决方式和“按交易额(量)返利”的利益分配在保障社员享有平等权利的同时,弱化了对物质资本、人力资本的激励,易挫伤合作社中拥有资金资源、人力资本资源、社会资源成员的积极性,不利于吸引拥有关键生产要素的成员加入合作社。
        第三,决策风险是新型合作社的关键风险。新型合作社依赖于龙头企业、供销社、政府农技部门建立。这些优势股东投入了合作社成立和发展中所需的关键生产要素和专用资产,承担了主要的创建成本和经营风险。这种股权的集中化必然体现为决策权的集中化。合作社的最高和最终决策权集中于以理事长为代表的一两个“能人”。普通农户股份分散而弱小,发言权有限。社员大会多流于形式,难以发挥合作社最高权力机构的作用。监事会在行政关系上受制于理事会和理事长,无权参与和否决理事会的决策,不敢或不能监督理事会的违规行为。
        第四,行为风险是新型合作社的又一关键风险。新型合作社中,少数核心社员掌握了合作社的实际控制权。由于自利天性与机会主义行为倾向,不排除他们侵占普通社员利益的可能。合作社的理事长和理事社员多属于兼业化的管理者,拥有自己经营的经济实体,或带有贯彻政府部门意志的任务,具有与普通社员不同的利益追求。与普通社员相比,他们具有较强的经营能力,承担了更多的风险责任,理应获得更多的剩余分配。然而,合作社缺乏有效的激励机制,剩余索取权和控制权的不对等使得他们很难有持久的热情去关心合作社的发展。相反,在信息不对称和监督失控的情况下,他们会利用手中的控制权谋取私利。
如何规避以上风险,瑞福德科技根据近年来服务过的4000余家合作社,总结如下如何规避合作社各方面风险的策略:
1.按章运营:首先运营合作社必须取得合法的运营手续,目前市场上多以工商部门颁发的专业合作社组织为多,国家合作社法明确规定,允许社员内部之间的资金互助模式,合作社运营必须严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》以及近年来中央发布的若干1号文件关于合作社运营的规定;
2.项目风险:简单的说合作社的资金模式的取之于民用之于民,在开设合作社之前必须要考虑的问题是,组织内是否有相关符合农业相关方面的运营项目,根据目前市场运营情况来看,一般合作社组织给社员承诺的10000元股金分红在年收益在600-1200之间,这里要考虑的是您合作社开展的项目或者社员自行开展的项目年收益率是否能达到上述标准,如果达不到,合作社的运营就有很大的风险了。
3.受社会金融环境影响,很多人把合作社的运营如同银行、小额贷款公司模式等同,在合作社的经营管理中严格规避存款、贷款、利息等金融字眼,一般来讲合作社以股金、投放金、占用费来命名,投放金投放的对象也必须的内部社员,投放金的投放项目也必须为合作社主体的运营项目,比如**种植合作社,一般股金的投放项目也必须为**种植的项目。
4.选择规范的合作社软件,瑞福德合作社系列软件长期致力合作社信息化建设,从合作社的开办建立、社员开户和正常运营,财务核算等方面有种长足的实施经验。选择一套成熟、稳定的合作社管理系统对于合作社规范运营和数据核实有着非常大的作用和意义。
5.建立规范的财务体系和风险防范能力,合作社的成立多以几个股东合伙成立为主,尤其是使用股金方面很多合作社还没有一套健全的财务制度和规避风险的方法,瑞福德合作社系列软件拥有严谨的金融核算能力,从财务报表,业务统计汇总,日终结账以及所谓“存贷比”等方面有着一套成熟的方案。

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